Để hướng dẫn việc in, phát hành, quản lý và sử dụng tem điện tử rượu và tem điện tử thuốc lá, Thông tư số 31/2025/TT-BTC Bộ Tài chính (hiệu lực từ ngày 1/6/2025) có 07 điểm mới nổi bật và 07 điểm cần lưu ý như sau:

Điểm mới nổi bật:

Các lưu ý quan trọng:

– Không sử dụng mẫu tem cũ (03, 05) sau ngày 01/6/2025.

– Phải trang bị thiết bị quét mã QR tại kho

– Rà soát lại toàn bộ quy trình sản xuất, nhập khẩu, dán tem.

– Kết nối dữ liệu với hệ thống tem điện tử từ 01/01/2026.

– Chỉ sử dụng tem do Hải quan in và công bố chính thức.

– Báo cáo kịp thời nếu tem bị sai, hỏng, mất mát.

– Không tuân thủ có thể bị xử phạt theo quy định.

Nguồn: Thuế TP.HCM

Thuế TP.HCM vừa có hướng dẫn về việc thể hiện địa chỉ trên hóa đơn điện tử cho người nộp thuế từ ngày 1/7/2025.

Nguồn: Thuế TP.HCM

Nguồn: Công ty Cổ phần Tư vấn thuế SAVITAX

Bắt đầu từ ngày 1/7/2025, Cục Thuế có 12 đơn vị ở Trung ương và hệ thống thuế tại địa phương có 34 Thuế tỉnh, thành phố và 350 đơn vị Thuế cơ sở. 

Đây là căn cứ Quyết định số 2229/QĐ-BTC ngày 30/6/2025 của Bộ trưởng Bộ Tài chính về việc sửa đổi, bổ sung Quyết định số 381/QĐ-BTC ngày 26/2/2025 quy định chức năng, nhiệm vụ, quyền hạn và cơ cấu tổ chức của Cục Thuế kể từ ngày 1/7/2027.

Dưới đây là sơ đồ tổ chức bộ máy mới của ngành Thuế:

DANH SÁCH 34 LÃNH ĐẠO THUẾ TỈNH, THÀNH PHỐ

1/ Ông Vũ Mạnh Cường, Phó Cục trưởng Cục Thuế kiêm giữ chức Trưởng Thuế TP. Hà Nội

2/ Ông Đoàn Minh Dũng, Trưởng Thuế TP. Hồ Chí Minh

3/ Ông Nguyễn Tiến Trường, Trưởng Thuế TP. Hải Phòng

4/ Ông Nguyễn Toàn Thắng, Trưởng Thuế tỉnh Đồng Nai

5/ Ông Nguyễn Đình Đức, Trưởng Thuế tỉnh Ninh Bình

6/ Ông Nguyễn Đức Sơn, Trưởng Thuế tỉnh Hưng Yên

7/ Ông Bùi Khánh Toàn, Trưởng Thuế TP. Đà Nẵng

8/ Ông Đỗ Công Tiến, Trưởng Thuế tỉnh Bắc Ninh

9/ Ông Nguyễn Huy Hồng, Trưởng Thuế tỉnh Phú Thọ

10/ Ông Nguyễn Văn Thủy, Trưởng Thuế tỉnh Thanh Hóa

11/ Ông Hà Văn Trường, Trưởng Thuế tỉnh Quảng Ninh

12/ Ông Nguyễn Nam Bình, Trưởng Thuế tỉnh Tây Ninh

13/ Ông Nguyễn Thanh Bình, Trưởng Thuế tỉnh An Giang

14/ Ông Trần Văn Long, Trưởng Thuế tỉnh Lâm Đồng

15/ Ông Phan Tiến Lân, Trưởng Thuế TP. Cần Thơ

16/ Ông Nguyễn Bằng Thắng, Trưởng Thuế tỉnh Nghệ An

17/ Ông Nguyễn Ngọc Tú, Trưởng Thuế tỉnh Khánh Hòa

18/ Ông Lê Minh Nhựt, Trưởng Thuế tỉnh Gia Lai

19/ Ông Nguyễn Văn Tiếp, Trưởng Thuế tỉnh Quảng Ngãi

20/ Ông Phạm Quốc Dũng, Trưởng Thuế tỉnh Vĩnh Long

21/ Ông Đỗ Trọng Nghĩa, Trưởng Thuế tỉnh Thái Nguyên

22/ Ông Nguyễn Anh Tuấn, Trưởng Thuế tỉnh Đắk Lắk

23/ Ông Đoàn Vỹ Tuyến, Trưởng Thuế TP. Huế

24/ Ông Trương Quang Long, Trưởng Thuế tỉnh Hà Tĩnh

25/ Ông Lê Văn Sơn, Trưởng Thuế tỉnh Cà Mau

26/ Ông Hà Văn Khoa, Trưởng Thuế tỉnh Quảng Trị

27/ Ông Trương Thế Hùng, Trưởng Thuế tỉnh Tuyên Quang

28/ Ông Hà Minh Đức, Trưởng Thuế tỉnh Sơn La

29/ Ông Nguyễn Văn Điều, Trưởng Thuế tỉnh Lạng Sơn

30/ Ông Nguyễn Quang Việt, Trưởng Thuế tỉnh Điện Biên

31/ Ông Nguyễn Việt Long, Trưởng Thuế tỉnh Cao Bằng

32/ Ông Nguyễn Hữu Trường, Phó Trưởng Thuế tỉnh Lào Cai và giao quyền cấp Trưởng Thuế tỉnh Lào Cai

33/ Ông Phạm Ngọc Nghĩa, Phó Trưởng Thuế tỉnh Lai Châu và giao quyền cấp Trưởng Thuế tỉnh Lai Châu

34/ Ông Đoàn Hữu Hiếu, Phó Trưởng Thuế tỉnh Đồng Tháp và giao quyền cấp Trưởng Thuế tỉnh Đồng Tháp

Phương Anh – NP

Nguồn: https://www.gdt.gov.vn

Ngày 30/6/2025, Ban Quản lý tuân thủ và Hỗ trợ người nộp thuế – Cục Thuế (Bộ Tài chính) vừa có thông báo Giáiđáp vướng mắc hỗ trợ người nộp thuế là doanh nghiệp, tổ chức để truy cập sử dụng dịch vụ công về thuế điện tử.

Nguồn: Cục Thuế – Bộ Tài chính

Phân bổ giỏ hàng thiếu minh bạch, hoa hồng chi trả chậm trễ, tranh chấp nội bộ và thiếu cơ chế bảo hộ rõ ràng từ lâu đã là những “nỗi đau” cố hữu trong lĩnh vực kinh doanh bất động sản. Những bất cập này không chỉ làm suy giảm động lực của lực lượng bán hàng, mà còn ảnh hưởng trực tiếp đến uy tín của chủ đầu tư, đại lý phân phối và quyền lợi cuối cùng của khách hàng. Khi giao dịch hiện đại ngày càng đòi hỏi sự minh bạch, chuyên nghiệp và tốc độ, mô hình kinh doanh bất động sản truyền thống với báo cáo thủ công, bảng tính Excel phức tạp và hệ thống quản lý rời rạc đang bộc lộ rõ những giới hạn.

Trong bối cảnh này, Sunshine Group đã phát triển ứng dụng Noble App như một kênh thông tin và giao dịch bất động sản tiên phong ứng dụng AI, kết nối đồng bộ người mua, người bán và các đối tác hỗ trợ phân phối trên cùng một hệ thống thông minh, minh bạch và tối ưu. NobleSales là một phần cốt lõi của hệ sinh thái này, được tích hợp như lời giải toàn diện cho những điểm nghẽn lâu nay của lực lượng bán hàng hiện đại.

Từ phân phối giỏ hàng chính xác, chi trả hoa hồng tự động, minh bạch, đến cơ chế bảo hộ độc quyền, NobleSales được xem là bước tiến chiến lược giúp thị trường bất động sản hoạt động chuyên nghiệp và hiệu quả hơn. Đặc biệt, thông qua các chương trình đào tạo chuyên sâu được thiết kế bởi NobleSales kết hợp với hệ thống hỗ trợ AI tiên tiến, mỗi cá nhân đều có cơ hội phát triển toàn diện kỹ năng để trở thành các chuyên gia tư vấn BĐS chuyên nghiệp, từ đó biến đam mê thành thu nhập, biến trải nghiệm thành giá trị lâu dài trong một hệ thống hỗ trợ phân phối minh bạch, công bằng và đầy tiềm năng.

Đối với đại lý và đội ngũ sales bất động sản, việc sở hữu giỏ hàng chất lượng, độc quyền và rõ ràng chính là nền tảng để nâng cao hiệu suất, chủ động trong giao dịch và tối ưu thu nhập. Thấu hiểu điều đó, Sunshine Group phát triển tính năng “Bảng hàng riêng” trên nền tảng NobleSales – một giải pháp số hóa toàn diện ứng dụng AI, được thiết kế chuyên biệt để bảo vệ và tăng quyền lợi cho người bán hàng thực thụ.

Khác với cách phân bổ giỏ hàng thủ công, cảm tính như trước đây, “bảng hàng riêng” trên NobleSales được hệ thống AI phân bổ dựa trên hiệu suất thực tế: từ giỏ khách tiềm năng, tỷ lệ chốt giao dịch, khả năng chăm sóc khách hàng đến dữ liệu KPI từng cá nhân,…. Người giỏi sẽ được trao quyền, người có năng lực sẽ được ưu tiên tiếp cận sản phẩm tốt.

Tính năng “bảng hàng riêng” của NobleSales không chỉ là công cụ mà còn là “chìa khóa vàng” mở ra cánh cửa quyền lực, trao quyền cho những đối tác chiến lược xuất sắc, những người chia sẻ tầm nhìn và giá trị cốt lõi, cùng hướng tới mục tiêu phát triển bền vững. Ngay khi hợp đồng được ký kết, thông tin đại lý được ghi nhận tức thì trên hệ thống, kích hoạt quy trình số hóa toàn diện All-In-One. Trong vòng tối đa 24 giờ, tài khoản được tự động tạo lập và gửi qua email/tin nhắn, đồng thời hệ thống phân quyền và cung cấp bảng hàng riêng với cơ chế độc quyền bán trong thời gian nhất định – một đặc quyền hiếm có giúp đại lý tối ưu hóa hiệu suất.

Khi giai đoạn độc quyền khép lại, đại lý có thể linh hoạt “lock” một hoặc nhiều căn hộ để tiếp tục giữ trong bảng hàng riêng theo hướng dẫn hệ thống, nâng tầm chuyên nghiệp trong hoạt động chốt sale. Đặc biệt, tính năng này không chỉ dành cho tổ chức, mà còn mở ra cơ hội cho từng cá nhân sales xuất sắc: Chỉ cần có năng lực thực chiến, bạn hoàn toàn có thể đăng ký căn hộ cụ thể để phân phối độc quyền và được bảo vệ quyền lợi minh bạch bởi hệ thống.

NobleSales không chỉ giúp tăng doanh số, mà còn tạo nên một sân chơi chuyên nghiệp, nơi mọi nỗ lực bán hàng đều được công nhận xứng đáng. Trong một thị trường bất động sản ngày càng khốc liệt, việc có được một “vũ khí” công bằng và minh bạch như vậy có thể chính là yếu tố quyết định thành bại của mỗi đại lý và sales chuyên nghiệp.

Tham gia NobleSales chính là mở cánh cửa bước vào kho hàng đồ sộ và đắt giá bậc nhất thị trường, nơi hội tụ bộ sưu tập sản phẩm hàng hiệu có tổng giá trị hơn 10 tỷ USD của Sunshine Group. Từ các bộ sưu tập dinh thự, tư dinh độc bản, biệt thự trên không mang dấu ấn riêng tư tuyệt đối, đến hệ thống nhà phố thương mại tọa lạc tại các vị trí siêu kết nối. Mỗi sản phẩm không chỉ là một giao dịch, mà còn là cơ hội sinh lời bền vững, là đòn bẩy để khẳng định uy tín và nâng tầm thương hiệu của người bán trên thị trường bất động sản chuyên nghiệp.

Đặc biệt, với sự hỗ trợ từ Trợ lý đắc lực – Cận vệ kỹ thuật số thông minh Noble AI, nền tảng không chỉ đơn thuần phân phối giỏ hàng, mà còn chủ động tìm kiếm và trao cơ hội cho những cá nhân, đại lý có hiệu suất vượt trội và năng lực thật sự. Dựa trên dữ liệu thời gian thực về KPI, tỷ lệ chuyển đổi, khả năng chăm sóc khách hàng và mức độ phù hợp với từng phân khúc, Noble AI sẽ ưu tiên phân quyền tiếp cận trước cho các đối tác xuất sắc – những người xứng đáng bước vào các dự án mới nhất, “nóng” nhất thị trường của Sunshine Group. Đây chính là những siêu phẩm bất động sản hàng hiệu đang định hình chuẩn sống mới và tạo dấu ấn đầu tư tại các vị trí chiến lược bậc nhất Hà Nội, TP.HCM và các đô thị vệ tinh đang trên đà tăng trưởng như Hưng Yên,…. 

Với NobleSales, mỗi giao dịch thành công không chỉ là kết quả kinh doanh, mà còn là cơ hội bứt phá thu nhập ngoạn mục. Sales sẽ được trao loạt đặc quyền hấp dẫn hiếm có trên thị trường: thưởng nóng 100 triệu đồng ngay khi ký thành công thỏa thuận đặt cọc, đặc biệt có thể lên tới 300 triệu đồng/căn. Không dừng lại ở đó, với các siêu phẩm như dinh thự, biệt thự hàng hiệu…, hoa hồng cho một giao dịch duy nhất có thể lên tới 3,5 tỷ đồng – một con số đủ sức truyền cảm hứng cho mọi nỗ lực bứt phá.

Sự khác biệt lớn nhất ở đây là gì? Khác với mô hình truyền thống phải chờ đợi hàng tuần, hàng tháng để nhận hoa hồng, thậm chí có nguy cơ bị cắt xén vì nhiều lý do khác nhau, NobleSales cho phép sales rút tiền ngay lập tức khi đáp ứng các điều kiện về chính sách. Song song đó là hệ thống vinh danh, tích điểm, chính sách ưu tiên độc quyền, được bảo hộ và bán hàng theo giá gốc trực tiếp từ chủ đầu tư… tất cả sẽ tạo ra động lực bứt tốc cho sales trong từng thời điểm vàng của chiến dịch.

Không còn phải chờ đợi đối soát hay phụ thuộc vào quy trình rườm rà, nền tảng số hoá toàn diện giúp hoa hồng được tính và hiển thị theo thời gian thực, cho phép người bán nhận nhanh, rút ngay chỉ sau vài thao tác đơn giản trên app. 

Không chỉ dừng lại ở mức hoa hồng “khủng” lên tới hàng tỷ đồng, NobleSales còn trao cho đại lý và sales sự an tâm tuyệt đối với cơ chế chi trả hoa hồng thông minh và hoàn toàn tự động: Từ khâu tính toán đến giải ngân đều được xử lý bằng AI trong thời gian thực, dựa trên dữ liệu giao dịch thực tế, chính xác đến từng đồng, minh bạch đến từng bước. Những bảng chia hoa hồng phức tạp giữa chủ đầu tư – đại lý – sales chính – sales hỗ trợ… từng là “cơn ác mộng” vì sai sót và chậm trễ, giờ đây được AI xử lý trong vài giây. Không còn quy trình thủ công rườm rà, chỉ cần giao dịch thành công, bạn sẽ thấy Fast Commission hiện diện: hoa hồng về ví,  rút ngay khi thoả mãn các điều kiện về chính sách, không chờ đợi – không delay. 

Điều này thiết lập lại một cơ chế vận hành công bằng và minh bạch, nơi mọi cá nhân đều được ghi nhận đúng mức đóng góp, không chậm trễ, không tranh cãi. Quan trọng hơn, tốc độ chi trả tức thì chính là đòn bẩy tâm lý mạnh mẽ, thúc đẩy đội ngũ hành động quyết liệt, nâng cao hiệu suất bán hàng và tăng tốc vòng quay giao dịch trên toàn hệ thống.

Không chỉ vậy, NobleSales còn như một trợ lý tài chính cá nhân khi có khả năng tự động ghi nhận, thống kê lịch sử thu nhập, giúp sales quản lý dòng tiền chuyên nghiệp và tự tin hoạch định kế hoạch như một nhà đầu tư thực thụ.

Trong một thị trường phân phối bất động sản đầy cạnh tranh và rủi ro chống chéo, trụ cột thứ 3 của NobleSales – cơ chế bảo hộ độc quyền chính là lời khẳng định mạnh mẽ cho cam kết bảo vệ quyền lợi chính đáng của đại lý và từng sales, tạo nên một hệ sinh thái phân phối minh bạch, công bằng và kỷ luật.

Với tính năng này, hệ thống tự động xác lập mối quan hệ độc quyền: Mỗi sales chỉ thuộc về duy nhất một đại lý, không tranh chấp, không lôi kéo chéo giữa các hệ thống. Và mỗi khách hàng chỉ được bảo hộ bởi một sales duy nhất, và đồng nghĩa với việc toàn bộ hoa hồng, giao dịch phát sinh đều được bảo toàn quyền lợi cho người giới thiệu.

Đây chính là tấm “khiên công nghệ” giúp đại lý xây dựng đội ngũ vững mạnh, kiểm soát hiệu quả hệ thống phân phối, đồng thời giữ vững tính gắn bó, trung thành và ổn định lâu dài của từng thành viên. Đặc biệt, khi sales dừng hoạt động hoặc vi phạm nguyên tắc, đại lý có toàn quyền thu hồi bảng hàng, xóa bảo hộ và tái phân bổ tài nguyên, tránh thất thoát cơ hội và duy trì hiệu suất tối đa.

Không dừng lại ở việc bảo vệ, hệ thống còn liên tục đánh giá hiệu suất làm việc của đại lý và sales thông qua các chỉ số KPI. Nếu thiếu chủ động, năng lực yếu hoặc vi phạm quy tắc hệ thống, đại lý và sales sẽ nhận được cảnh báo về hiệu suất, thậm chí bị loại khỏi luồng phân phối. Cơ chế này giúp thanh lọc đội ngũ một cách tự nhiên, đảm bảo toàn hệ thống vận hành trên tinh thần tích cực, chuyên nghiệp và có kỷ luật. Bảo hộ độc quyền vì thế không chỉ là một chính sách, mà là cam kết lâu dài cho một môi trường bán hàng minh bạch, văn minh và phát triển bền vững.

Bên cạnh bảo hộ đại lý, NobleSales còn đi xa hơn với cơ chế bảo hộ khách hàng – khóa lead độc quyền. Ngay khi sales nhập thông tin khách hàng lên hệ thống, dữ liệu sẽ được gắn mã định danh riêng và khóa bảo hộ. Điều này đồng nghĩa với việc mỗi khách hàng chỉ gắn với một sales nhất định, không ai khác có thể can thiệp và không còn nỗi lo “cướp khách giữa đường”. 

Không dừng lại ở cơ chế khóa bảo hộ toàn diện, nền tảng NobleSales còn tạo nên bước tiến khác biệt nhờ tích hợp công nghệ trí tuệ nhân tạo – Noble AI. Đây không chỉ là một chatbot đơn thuần, mà là trợ lý số thông minh hoạt động 24/7, được thiết kế để đồng hành cùng cả người bán và người mua trong suốt hành trình giao dịch – từ tư vấn ban đầu, theo dõi tiến trình đến hỗ trợ sau bán hàng.

Noble AI có khả năng phản hồi tự động các thắc mắc của khách hàng chỉ trong 0,03 giây, nhờ cơ chế xử lý hội thoại được huấn luyện chuyên sâu theo từng dự án, từng loại sản phẩm và từng đối tượng người dùng. Kết nối trực tiếp với kho dữ liệu chính xác từ chủ đầu tư, Noble AI mang đến trải nghiệm tư vấn tức thì, mạch lạc và đáng tin cậy, giúp khách hàng ra quyết định nhanh chóng, đồng thời giải phóng sức lao động cho đội ngũ sales, nâng cao hiệu suất bán hàng.

Không chỉ dừng lại ở mức trả lời tự động, Noble AI còn được thiết kế như một hệ thống tư vấn đa tầng, kết hợp linh hoạt giữa công nghệ và con người. Khi khách hàng cần giải thích sâu hoặc xử lý các tình huống phức tạp, AI sẽ lập tức đánh giá sơ bộ nhu cầu, phân loại và chuyển tiếp tới tư vấn viên phù hợp, đồng thời gửi kèm toàn bộ lịch sử tương tác và thông tin khách hàng, rút ngắn thời gian tiếp cận và tối ưu hiệu quả hỗ trợ.

Trong những trường hợp cần giao tiếp trực tiếp, tính năng gọi thoại hoặc video 1:1 được kích hoạt. Khách hàng có thể trao đổi trực tiếp với đội ngũ tư vấn viên theo lịch hẹn hoặc theo thời gian thực, qua đó duy trì trải nghiệm cá nhân hóa cao cấp, thân thiện mà vẫn đảm bảo độ chính xác chuyên môn.

Không chỉ hỗ trợ giao dịch, Noble AI còn là trợ lý trung thành trong những tình huống đặc biệt: từ xử lý sự cố thanh toán, hỗ trợ đăng ký chương trình ưu đãi, hướng dẫn tham gia minigame, khảo sát, đổi thưởng,…. Bất kỳ chỗ nào có khách hàng, AI đều đồng hành hỗ trợ ngay lập tức, thuận tiện và chính xác.

Bên cạnh Noble AI, NobleSales còn xây dựng một hệ sinh thái học hỏi liên tục. Từ các khóa đào tạo chuyên sâu về sản phẩm, kỹ năng bán hàng, pháp lý, tâm lý khách hàng đến các hội thảo chiến lược thị trường, cập nhật xu hướng mới nhất trong ngành bất động sản,….mỗi sales đều có cơ hội tiếp cận nguồn tài liệu có giá trị, học từ người thật, việc thật tại môi trường thật.

Các hoạt động giao lưu, mentoring, tọa đàm truyền cảm hứng hay sự kiện kết nối giữa các tuyến bán hàng cũng được tổ chức định kỳ, không chỉ chia sẻ kinh nghiệm, mà còn là nơi kết nối tư duy, kết nối con người, mở ra cơ hội phát triển lâu dài. Từ đây, nhiều đội nhóm lớn mạnh sẽ hình thành, nhiều thương hiệu cá nhân sẽ bứt phá, trở thành những thủ lĩnh dẫn dắt thị trường.

Như vậy, với ba trụ cột cốt lõi: bảng hàng riêng, hoa hồng tức thì, và cơ chế bảo hộ độc quyền, NobleSales không chỉ là một công cụ quản lý bán hàng thông minh, mà còn là nền tảng kiến tạo sự đột phá toàn diện cho cộng đồng sales và đại lý bất động sản.

Được phát triển bởi Sunshine Group và tích hợp trực tiếp trên ứng dụng Noble App, NobleSales mang đến trải nghiệm quản trị hiện đại, minh bạch và hiệu quả – nơi mọi cá nhân đều được ghi nhận xứng đáng, trao quyền đúng lúc và tiếp sức bằng công nghệ AI.

Hành trình vươn xa bắt đầu từ một cú chạm. Tải ngay ứng dụng Noble App, kích hoạt tài khoản trên NobleSales và gia nhập cộng đồng hỗ trợ phân phối bất động sản hàng hiệu đẳng cấp, nơi bạn không chỉ chốt giao dịch mà còn kiến tạo giá trị, thương hiệu và cơ hội bứt phá cho chính mình.

Theo thanhnienviet.vn

Một ngày cuối năm 1996, tại một căn phòng họp ở Hà Nội, TS Lê Văn Châu (lúc đó đang là Phó Thống đốc Ngân hàng Nhà nước Việt Nam) đứng trước một quyết định thay đổi cả sự nghiệp của mình. Thủ tướng Võ Văn Kiệt đưa ra lời đề nghị ông đảm nhiệm vai trò Chủ tịch Ủy ban Chứng khoán Nhà nước – một cơ quan chưa từng tồn tại ở Việt Nam.

Đảm trách cương vị mới bao hàm cả một thử thách lớn lao, khi mà thị trường chứng khoán còn là một khái niệm xa lạ, gần như không tưởng đối với một đất nước vừa thoát khỏi bóng tối của nền kinh tế bao cấp và đang chập chững trên con đường đổi mới, hội nhập kinh tế quốc tế.

Với nhiều người, đó là một vùng đất đầy rủi ro và thất bại có thể dễ dàng xảy ra hơn thành công. Nhưng đối với TS Lê Văn Châu, đây lại là cơ hội để đưa Việt Nam tiến gần hơn đến nền kinh tế thị trường định hướng xã hội chủ nghĩa, đặt nền móng cho một trong những trụ cột quan trọng của nền kinh tế Việt Nam.

TS Lê Văn Châu xuất thân là một cán bộ ngành Ngân hàng, được Đảng và Nhà nước lựa chọn gửi đi đào tạo bài bản ở nhiều nước. Ông được rèn luyện, thử thách trong chiến tranh qua việc tham gia tổ chức B29, một trong ba tổ chức thiết lập và vận hành “Con đường tiền tệ đặc biệt trong kháng chiến chống Mỹ”.

Tới năm 1987, sau 10 năm theo dõi và làm việc với các tổ chức tiền tệ quốc tế, ông Lê Văn Châu được Ngân hàng Nhà nước Việt Nam đề nghị Chính phủ cử làm Giám đốc điều hành phụ khuyết tại Ngân hàng Thế giới.

Với việc trở thành đại diện cho Ngân hàng Nhà nước làm việc tại Mỹ, ông Lê Văn Châu đã có cơ hội để đọc, tìm hiểu, lắng nghe và trực tiếp chứng kiến nền kinh tế Mỹ giai đoạn đó. Trong một lần về nước, ông Châu tham dự buổi họp với các đồng chí lãnh đạo và báo cáo đầy đủ cách thức vận hành nền kinh tế và thị trường vốn của Mỹ, hoạt động huy động vốn qua phát hành trái phiếu Chính phủ, thị trường chứng khoán – kênh huy động vốn quan trọng bậc nhất của nền kinh tế và doanh nghiệp Mỹ.

Buổi báo cáo kéo dài tới tận 22 giờ đêm, ông Châu sau đó vội vàng lên máy bay sang Mỹ tiếp tục thực hiện nhiệm vụ, trong khi các Lãnh đạo tiếp tục họp lại. Cũng từ đó, việc manh nha tư tưởng xây dựng thị trường vốn, tiến tới là thị trường chứng khoán Việt Nam đã bắt đầu nảy sinh trong các nhà lãnh đạo hàng đầu đất nước. Đó là sự chuyển biến từ nhận thức đến hoạch định chính sách trong công cuộc đổi mới, mang tính bước ngoặt nhưng bao hàm không ít trở ngại, khó khăn của giai đoạn đặt nền móng ban đầu.

Thực tế, vào thập niên 1990, Việt Nam giống như một con tàu vừa vượt qua cơn bão kinh tế, chuyển mình mạnh mẽ dưới ngọn cờ đổi mới. Tuy nhiên, ý tưởng thành lập thị trường chứng khoán đối mặt với nhiều hoài nghi. Nhiều người cho rằng đây là một lĩnh vực quá mới mẻ, ví von như “chui vào bụi rậm” đầy rủi ro cộng thêm lo ngại gắn liền với hai chữ “Tư bản”. Doanh nghiệp hầu như “mơ hồ” với các khái niệm cổ phiếu, cổ phần, cổ tức, nhà đầu tư thiếu kiến thức và cả nước thiếu nhân sự chuyên môn hay khung pháp lý phù hợp.

TS Lê Văn Châu đứng trước một lựa chọn có hay không dấn thân vào một con đường chưa từng có tiền lệ ở Việt Nam – Uỷ ban Chứng khoán Nhà Nước. Gia đình và đồng nghiệp lo lắng, nhiều người khuyên ông nên ở lại Ngân hàng Nhà Nước với vị trí Phó Thống đốc thay vì chuyển sang lĩnh vực chứng khoán với tính chất mới mẻ và đầy rủi ro.

Vậy nhưng, ông Châu tin rằng thị trường chứng khoán sẽ đặt nền móng cho sự phát triển kinh tế thị trường, bởi con đường của đổi mới, hội nhập kinh tế quốc tế của Việt Nam là tất yếu.

Để khẳng định vị thế của cơ quan mới, ông Châu đề xuất đặt tên là Ủy ban Chứng khoán Nhà nước (UBCKNN), thay vì các tên gọi khác như Ủy ban Chứng khoán Việt Nam hay Ủy ban Chứng khoán Quốc gia. Tên gọi này nhấn mạnh sự quan tâm đặc biệt của Đảng và Nhà nước đối với lĩnh vực chứng khoán. Ông cũng kiến nghị UBCKNN trực thuộc Chính phủ trong thời kỳ đầu xây dựng và phát triển, bởi giai đoạn này cần sự ưu tiên, tập trung cao độ để thúc đẩy việc hình thành thị trường chứng khoán, cần những quyết sách nhanh, đủ mạnh từ việc xây dựng mô hình, hệ thống văn bản pháp lý, vấn đề cơ cấu bộ máy nhân sự, cơ sở vật chất, kỹ thuật…

Đề xuất của ông được sự đồng thuận nên ngay từ thời kỳ đầu và kéo dài 8 năm sau đó, Uỷ ban Chứng khoán Nhà nước trực thuộc Chính phủ. Nền móng cơ bản cho một thị trường chứng khoán phát triển hàng chục năm sau đó cũng đã được xây dựng trong giai đoạn này.

Cho đến năm 1996, vẫn có nhiều người lo lắng, băn khoăn có nên ra đời Uỷ ban Chứng khoán Nhà nước hay không do tình hình kinh tế chưa thuận. Tuy nhiên, ông Châu kiên định rằng năm 1996 là thời điểm phù hợp, bởi đất nước đã đi được trọn một thập kỷ đổi mới dưới ngọn cờ của Nghị quyết Đại hội Đảng toàn quốc lần thứ VI, nền kinh tế đã bước qua thời kỳ khó khăn nhất để đạt được những thành tựu quan trọng. Khu vực kinh tế tư nhân phát triển ngày càng mạnh, tạo điều kiện thuận lợi đưa đất nước bước vào thời kỳ mới công nghiệp hoá và hiện đại hoá, tạo tiền đề để xây dựng thị trường chứng khoán – kênh huy động vốn trung và dài hạn cho đầu tư, phát triển kinh tế đất nước.

Những ngày đầu khi Uỷ ban Chứng khoán Nhà nước được thành lập, TS Lê Văn Châu bắt đầu từ những điều cơ bản nhất chính là xây dựng đội ngũ nhân sự. Quan điểm đưa ra xác định chứng khoán là ngành mới do đó cần tuyển những cán bộ trẻ có trình độ tài chính, ngân hàng và kinh tế vĩ mô, những người có năng lực công tác và khả năng cống hiến lâu dài. Sau khi xem xét, ông Châu bàn với lãnh đạo Ngân hàng Nhà nước xin tiếp nhận toàn bộ Ban nghiên cứu thị trường vốn, đồng thời tiếp nhận một số lãnh đạo cấp Vụ, Cục của Ngân hàng Nhà nước về làm nòng cốt xây dựng bộ máy Ủy ban Chứng khoán Nhà nước.

Tới ngày 28/11/1996, Nghị định 75/1996/NĐ-CP ra đời, chính thức thành lập Ủy ban Chứng khoán Nhà nước. Đội ngũ nhân sự gồm 42 người từ Ban Nghiên cứu thị trường vốn (Ngân hàng Nhà nước) và 24 cán bộ từ Bộ Tài chính, Kho bạc Nhà nước. Đây hầu hết đều là những người chưa từng làm việc với chứng khoán, đứng trước một lĩnh vực mà ngay cả sách vở cũng không đủ để hướng dẫn, tạo ra một rào cản lớn. Chính vì vậy, quá trình xây dựng đội ngũ tiếp tục diễn ra sau đó với tiêu chí nhân sự phải có trình độ cao và hiểu biết rộng.

Đồng thời, ông Châu cùng tập thể lãnh đạo Ủy ban cũng trình Thủ tướng Chính phủ cho cán bộ được hưởng ba lần lương cơ bản nhằm động viên, khích lệ đội ngũ nhân sự đầu tiên thành lập ngành. Từ năm 1997 đến năm 2000, trên tiêu chí tuyển dụng với yêu cầu cao về trình bộ, Uỷ ban Chứng khoán Nhà nước đã dần xây dựng đội ngũ lên trên 200 người, hầu hết được cử đi học và khảo sát tại nhiều quốc gia và một số tổ chức quốc tế để cập nhật kiến thức. Bộ máy ấy đã từng bước phát triển vững vàng về cả số lượng và chất lượng, đáp ứng nhu cầu phát triển của TTCK Việt Nam.

Trong quãng thời gian đầu thành lập, hợp tác quốc tế trở thành chiếc phao cứu sinh để xây dựng năng lực cho UBCKNN. Hàn Quốc tài trợ 2 triệu USD, cung cấp 30 máy tính chuyên dụng để đào tạo giao dịch giả định, giúp cán bộ làm quen với các quy trình của thị trường chứng khoán. Thái Lan hỗ trợ công nghệ và máy chủ, Đài Loan cung cấp bảng giá. Nhật Bản tổ chức các khóa học kéo dài 3 tháng, mang lại kiến thức chuyên sâu cho đội ngũ cán bộ.

Ngoài cung cấp thiết bị chuyên dụng, các chuyên gia từ các nước Anh, Mỹ, Pháp, Đức đến Việt Nam để hướng dẫn tận tình, “cầm tay chỉ việc”, đảm bảo cán bộ UBCKNN học hỏi được từ các thị trường phát triển. Tháng 12/1997, ông Châu trình Ban Tổ chức Cán bộ Chính phủ thành lập Trung tâm Nghiên cứu khoa học và Đào tạo chứng khoán, đặt nền móng cho hoạt động đào tạo dài hạn. Công tác thông tin tuyên truyền cũng được thực hiện kịp thời khi số Tạp chí Chứng khoán số đầu tiên xuất bản vào tháng 8/1997, được ví như một ngọn lửa nhỏ thắp lên nhận thức về chứng khoán tại Việt Nam.

Cũng theo chia sẻ TS Lê Văn Châu thuật lại, năm 1997, ông từng có cơ hội quay lại Ngân hàng Nhà nước Việt Nam để trở thành Thống đốc. Tuy nhiên, ông từ chối với lý do UBCKNN mới vận hành chưa đầy một năm. Nếu ông rời đi, đội ngũ trẻ vừa xây dựng sẽ rất dễ lung lay. Kể điều này để thấy quyết định ở lại và sự tận tâm với sứ mệnh xây dựng ngành chứng khoán của ông Châu.

Hành trình gây dựng thị trường chứng khoán được ông Châu cùng đội ngũ cán bộ bồi đắp bằng những thủ tục từ cơ bản nhất đến phức tạp nhất. Khuôn khổ pháp lý ban đầu được dự kiến sẽ là pháp lệnh về chứng khoán và thị trường chứng khoán. Tuy nhiên, điểm đặc thù của nước ta là một lĩnh vực mới thường được triển khai bằng một nghị định của Chính phủ trước khi tiến hành xây dựng Luật. Do đó, tháng 7/1998, Nghị định 48/1998/NĐ-CP về chứng khoán và thị trường chứng khoán được ban hành, quy định việc phát hành chứng khoán ra công chúng, giao dịch chứng khoán và các dịch vụ liên quan trên lãnh thổ Việt Nam.

Sự trợ giúp của bạn bè quốc tế cũng giúp định hình về mô hình và lộ trình phù hợp. Ông Châu và đội ngũ UBCKNN đã mời được Công ty tài chính quốc tế (IFC) thuộc nhóm WB giúp đỡ xây dựng hệ thống văn bản pháp lý. IFC đã cử một số chuyên gia cùng UBCKNN khởi tạo, xây dựng Pháp lệnh cho thị trường chứng khoán Việt Nam, sau này làm nền tảng ra đời Nghị định. Trong thời gian soạn thảo Pháp lệnh về chứng khoán và thị trường chứng khoán, IFC đã tổ chức rất nhiều khoá đào tạo, tập huấn cho cán bộ ngành Tài chính và Ngân hàng tại Việt Nam và nước ngoài. Ông nói, không có lựa chọn nào khác ngoài việc “vừa làm vừa học”, vừa điều chỉnh vừa cập nhật theo kinh nghiệm các nước đi trước.

Quá trình “tìm nhà” cũng là cả một câu chuyện dài với nhiều kỷ niệm. Về trụ sở UBCKNN, ông Châu đề xuất lấy tòa nhà 164 Trần Quang Khải, trước đây thuộc Bộ Thủy lợi. Tuy nhiên, do Bộ này chưa bàn giao ngay dẫn tới trụ sở ban đầu của UBCKNN chỉ là hai tầng thuê tạm tại tòa nhà Tung Shing với chi phí 300 triệu đồng/tháng – một khoản tiền không nhỏ thời bấy giờ. Sau nhiều lần đàm phán, với sự can thiệp của Văn phòng Chính phủ, tòa nhà 164 Trần Quang Khải cuối cùng được bàn giao, trở thành trụ sở chính thức của UBCKNN.

Tới khi thị trường chứng khoán sắp ra đời, việc lo trụ sở cho Trung tâm Giao dịch Chứng khoán TP. Hồ Chí Minh (nay là HOSE) cũng là một vấn đề cấp bách. Ban đầu, Văn phòng Chính phủ giao toà nhà 7 tầng tại số 9 đường Lê Duẩn để lập trụ sở. Tuy nhiên, ông Châu nhận thấy địa điểm này khó đáp ứng được yêu cầu về lâu dài. Đó là một tòa nhà chỉ phù hợp làm văn phòng, không thích hợp để làm sàn chứng khoán.

Vậy nên trong chuyến đi đến nhà Thủ tướng Võ Văn Kiệt tại TP.HCM, ông Châu đề xuất lấy trụ sở Thượng viện cũ ở bến Chương Dương làm trụ sở Trung tâm Giao dịch. Ông Châu lý giải rằng vị trí này nằm trên trục đường có nhiều ngân hàng, phù hợp để xây dựng một trung tâm tài chính. Thủ tướng đồng ý và chỉ ít ngày sau đã có quyết định bàn giao. Đồng thời, Chính phủ cấp luôn 50 tỷ đồng làm công tác giải tỏa vì có 7 cơ quan đang làm việc thời điểm đó, giúp Trung tâm Giao dịch nhanh chóng hình thành.

Sau này, việc tìm đất xây dựng trụ sở cho Trung tâm GDCK Hà Nội (nay là HNX) cũng thuận lợi tương tự như tìm đất làm trụ sở cho HOSE nhờ sự ủng hộ mạnh mẽ của lãnh đạo Chính phủ, UBND TP. Hà Nội. Điều này giúp ngành chứng khoán Việt Nam có hệ thống cơ sở vật chất hiện đại, với những vị trí “đắc địa” đặt trụ sở.

Vậy nhưng, thuyết phục doanh nghiệp niêm yết cổ phiếu mới là một trong những thách thức lớn nhất. Khi đó, bối cảnh kinh tế toàn cầu khó khăn, cuộc khủng hoảng tài chính châu Á 1997-1998 càng làm tăng thêm thách thức. Ngay cả các quỹ đầu tư ngoại cũng phải chịu thua lỗ hoặc rút khỏi Việt Nam. Điều này khiến việc thu hút doanh nghiệp niêm yết càng trở nên gian nan.

Từ thực tế đó, ông Châu cùng ban lãnh đạo Uỷ ban muốn xây dựng một kế hoạch vừa phục vụ nhiệm vụ khai trương thị trường trước mắt, vừa mang tính chất “nuôi sống” thị trường lâu dài. Ông Châu vừa là nhà hoạch định chính sách, vừa là người đi gõ cửa từng bộ ngành để làm việc, vừa là giảng viên “truyền giáo” về khái niệm cổ phần, niêm yết, công bố thông tin… Một lần, tại một tổng công ty nhà nước lớn, vị Chủ tịch HĐQT thẳng thừng: “Tội gì lên sàn chứng khoán để rồi phải minh bạch cho phiền phức?”

Vụ trưởng Vũ Thị Kim Liên (sau này là Phó Chủ tịch UBCKNN), một nhân viên thân cận của ông Châu từng kể về một lần thuyết trình hàng giờ về lợi ích của thị trường chứng khoán. Một giám đốc doanh nghiệp nghe xong đã rất thật lòng bình luận: “Nghe chị nói thì thị trường chứng khoán đúng là rất hấp dẫn, nhưng khi cả nền kinh tế đang tù mù mà chị bảo tôi ra niêm yết, phải công khai, minh bạch, khác nào bảo tôi nhảy ra ánh sáng để thiên hạ soi mói”. Nhiều doanh nghiệp từ chối thẳng thừng hoặc chỉ trả lời “sẽ cân nhắc”, không hơn.

Những khó khăn này khiến số lượng doanh nghiệp đồng ý niêm yết giảm mạnh. Đến đầu năm 2000, từ 14 doanh nghiệp ban đầu dự kiến niêm yết, tụt xuống chỉ còn 2 doanh nghiệp, ông Lê Văn Châu lúc đó không còn giữ vị trí Chủ tịch UBCKNN mà lui về vị trí Cố vấn cao cấp. Nhưng ngay cả khi không còn giữ vị trí chính thức ở UBCKNN, ông Châu vẫn sát cánh cùng đội ngũ của mình không ngừng thúc đẩy mạnh mẽ cho sự ra đời của TTCK Việt Nam.

UBCKNN liên tục phối hợp với Bộ Tài chính, Ngân hàng Nhà nước tổ chức nhiều cuộc họp, hội thảo nhằm giải thích lợi ích của hoạt động niêm yết, làm việc với các bộ ngành để tháo gỡ vướng mắc. Mỗi cuộc gặp là một cơ hội để thay đổi tư duy, dù chỉ một chút từ đó đưa doanh nghiệp đến gần hơn với thị trường chứng khoán.

Sau gần 4 năm chuẩn bị, ngày 20/7/2000, Sở Giao dịch Chứng khoán TP.HCM đã chính thức khai trương, với 2 mã cổ phiếu đầu tiên là Công ty Cổ phần Cơ điện lạnh (REE) và Công ty Cổ phần Cáp – Vật liệu viễn thông (SAM), tổng vốn hóa đạt 400 tỷ đồng. Đây là một dấu mốc lịch sử, nhưng đằng sau ánh hào quang là những ngày tháng căng thẳng.

Một số ý kiến đề xuất lùi ngày khai trương TTCK do thiếu doanh nghiệp tham gia, nhưng các lãnh đạo cấp cao của UBCKNN vẫn quyết tâm mở cửa. Sự hỗ trợ từ Thái Lan với hệ thống giao dịch và FPT với hệ thống lưu ký, thanh toán đã giúp phiên giao dịch đầu tiên diễn ra thành công. Trong thâm tâm, ông Châu luôn cảm ơn sâu sắc những thành viên ban đầu của thị trường, các công ty niêm yết, công ty chứng khoán, quản lý quỹ và 2.900 nhà đầu tư – những người chung tay đặt nền móng cho thị trường chứng khoán Việt Nam trong buổi đầu trứng nước với muôn vàn gian khó.

Tuy nhiên, khó khăn vẫn chưa dừng lại. Giai đoạn đầu, thanh khoản thị trường rất thấp, số lượng công ty niêm yết ít, cơ chế giao dịch thủ công, công nghệ lạc hậu, nhà đầu tư thiếu thông tin. UBCKNN phải liên tục điều chỉnh, cập nhật, học hỏi từ các nước đi trước. Các quy trình giao dịch được tinh chỉnh, các hướng dẫn cho doanh nghiệp và nhà đầu tư được cập nhật liên tục.

UBCKNN cũng tăng cường làm việc với các cơ quan như Bộ Tài chính, Ngân hàng Nhà nước, để tháo gỡ các rào cản pháp lý và hành chính. Mỗi bước tiến, dù nhỏ, đều là kết quả của sự kiên trì và quyết tâm không ngừng nghỉ.

Ông Lê Văn Châu chia sẻ, thị trường chứng khoán không thể lớn mạnh chỉ trong một sớm một chiều mà cần thời gian, cần sự đồng lòng. Với việc thị trường chính thức đi vào giao dịch ngày 28/7/2000, ông Châu cho rằng đó cũng là một chiến thắng của tư duy cải cách.

Sự phát triển của thị trường không chỉ nằm ở con số tăng điểm, mà là sự thay đổi trong tư duy của doanh nghiệp và nhà đầu tư. Theo ông, phát triển thành công thị trường chứng khoán nhưng mỗi thành viên trong thị trường đều phải trân quý những đồng vốn huy động được, trân trọng những thành quả phát triển kinh tế đất nước, phụng sự sự nghiệp chăm lo đời sống của nhân dân.

Sau hơn 25 năm, từ một mô hình sơ khai với vài cổ phiếu, đến nay thị trường chứng khoán Việt Nam có gần 1.700 doanh nghiệp đang giao dịch, tổng giá trị vốn hóa đạt gần 7,6 triệu tỷ đồng. Số tài khoản nhà đầu tư tăng từ 2.900 lên hơn 10 triệu, 54 doanh nghiệp niêm yết đạt quy mô trên 1 tỷ USD, và nhiều công ty đã vươn ra thị trường quốc tế. Hàng nghìn doanh nghiệp, hơn 10 triệu tài khoản nhà đầu tư, hàng tỷ USD vốn hóa thị trường.

Từ việc chỉ có thị trường giao dịch cổ phiếu phổ thông đơn thuần, thị trường chứng khoán Việt Nam đã từng bước mở rộng cả về chiều rộng lẫn chiều sâu. Những sản phẩm tài chính hiện đại như chứng quyền có bảo đảm, hợp đồng phái sinh đã lần lượt ra đời, đáp ứng nhu cầu phòng ngừa rủi ro và đa dạng hóa đầu tư của thị trường. Trong tương lai gần, thị trường sẽ tiếp tục đón nhận các mô hình giao dịch mới như thị trường carbon hay tài sản số. Đây đều là những xu hướng đang lan rộng toàn cầu, góp phần thúc đẩy phát triển nền kinh tế bền vững.

TS Lê Văn Châu chưa từng nhận mình là “cha đẻ” thị trường chứng khoán, ông chỉ tự hào là người được giao nhiệm vụ “khai sơn phá thạch”, đặt nền móng cho một ngành kinh tế mới của đất nước và đã cố gắng hết sức để hoàn thành nó. Không chỉ vì ông đã lựa chọn tiếp tục đồng hành với thị trường chứng khoán non trẻ, mà còn vì điều ấy thể hiện một niềm tin kiên định vào con đường ông đã chọn. Khi nhìn lại, ông vẫn thấy tự hào khi thị trường chứng khoán đã trở thành một phần không thể thiếu của nền kinh tế Việt Nam.

Từ một ý tưởng bị hoài nghi, ông cùng với những đồng đội của mình biến giấc mơ TTCK – thể chế bậc cao của nền kinh tế thị trường, thành hiện thực. Cải cách không bao giờ dễ dàng, nhưng nếu không bắt đầu, sẽ không bao giờ tới đích. Di sản của Lê Văn Châu với TTCK không chỉ là những con số ấn tượng đã được hiện thực hoá, mà còn là thông điệp về quyết tâm và tầm nhìn, minh chứng rằng với sự kiên trì, Việt Nam có thể đạt được những mục tiêu lớn lao trên con đường phát triển.

Bài: Thái Hòa 
Thiết kế: Hương Xuân

Nguồn: Theo Nhịp Sống Thị Trường – vietnamfinance.vn

Tham gia phiên thảo luận tại tọa đàm, ông Nguyễn Hữu Hùng – Phó chủ tịch Tập đoàn Đèo Cả nêu một loạt kiến nghị nhằm tạo dựng một môi trường phát triển lành mạnh, bền vững cho khu vực kinh tế tư nhân.

An Linh

Nguồn: vietnamfinance.vn

Bối cảnh kinh doanh của các doanh nghiệp nhỏ và vừa (SME) và hộ kinh doanh đang có những thay đổi khi nhiều quy định thuế mới chính thức có hiệu lực trong tháng 6 và tháng 7/2025. Giữa những lo ngại về việc làm thế nào thích nghi với quy định mới, một góc nhìn đầy tích cực được đưa ra: “Nộp thêm thuế, nhưng lãi nhiều hơn”. 

Đó là nhận định của PGS.TS Lê Xuân Trường, Trưởng khoa Thuế và Hải quan, Học viện Tài chính tại talkshow do CafeF và Ngân hàng Quốc Tế (VIB) tổ chức. Theo vị chuyên gia, các quy định mới dù tạo ra thách thức nhưng cũng mở ra nhiều cơ hội để doanh nghiệp hoạt động minh bạch và hiệu quả hơn.

Đồng tình với quan điểm này, bà Tường Nguyễn, Phó Tổng Giám đốc VIB nhấn mạnh đến từ khoá “minh bạch” khi các quy định mới hiệu lực. Đây là cơ hội để hộ kinh doanh và các doanh nghiệp SME tăng tốc chuyển đổi số, hướng tới quản trị chuyên nghiệp. Đặc biệt, VIB đã sẵn sàng đồng hành cùng SME và hộ kinh doanh thông qua các giải pháp tài chính toàn diện, hỗ trợ khách hàng tuân thủ quy định và tối ưu hóa dòng tiền.

Talkshow số 1 có chủ đề “Những thay đổi về thuế: Hộ kinh doanh và doanh nghiệp SME nên làm gì để thích ứng?” với sự tham gia của 2 chuyên gia đã chia sẻ những cập nhật quan trọng về thuế, phân tích tác động đến hộ kinh doanh và SME và đề xuất giải pháp thực tiễn để thích ứng hiệu quả trong bối cảnh mới. 

MC Quốc Khánh: Thưa Phó Giáo sư, Tiến sĩ Lê Xuân Trường, PGS. TS có thể chia sẻ góc nhìn tổng quan về mục tiêu và tinh thần chính của Luật Thuế Giá trị Gia tăng sửa đổi, có hiệu lực từ ngày 1/7/2025? Luật mới này có phải là một bước tiến trong việc cải cách hệ thống thuế của Việt Nam, tiệm cận với chuẩn mực quốc tế hay không? Từ góc độ của hộ kinh doanh và SME thì cần cập nhật những thay đổi cơ bản nào?

Phó Giáo sư, Tiến sĩ Lê Xuân Trường: Luật Thuế Giá trị Gia tăng sửa đổi lần này thay thế hoàn toàn Luật Thuế Giá trị Gia tăng năm 2008, đã được sửa đổi, bổ sung vào các năm 2012, 2014 và 2016. Mục tiêu của việc sửa đổi lần này tập trung vào ba điểm chính.

Thứ nhất, luật hướng tới một hệ thống thuế minh bạch, rõ ràng hơn và tiếp cận với các chuẩn mực quốc tế.

Thứ hai, luật cũng tạo môi trường đầu tư, kinh doanh thuận lợi hơn cho các doanh nghiệp và hộ kinh doanh.

Thứ ba, luật giải quyết những vướng mắc, bất cập trong quá trình thực hiện Luật Thuế Giá trị Gia tăng trước đây, cũng như xử lý mâu thuẫn giữa Luật Thuế Giá trị Gia tăng và các văn bản quy định chi tiết với các luật chuyên ngành, nhằm tạo điều kiện thuận lợi cho hoạt động kinh doanh.

Về các điểm sửa đổi lớn, tôi cho rằng, trước hết là việc bổ sung các đối tượng không chịu thuế, phù hợp với sự phát triển của nền kinh tế số, như thương mại điện tử hay nội dung số của doanh nghiệp và cá nhân kinh doanh.

Một số đối tượng trước đây không chịu thuế nay chuyển sang chịu thuế, trong khi một số mặt hàng có thuế suất 5% được điều chỉnh lên 10%. Hoặc Luật bổ sung thêm đối tượng không chịu thuế. Ngoài ra, luật cũng diễn giải rõ ràng hơn về các đối tượng không chịu thuế để đảm bảo minh bạch, dễ hiểu và phù hợp với các luật chuyên ngành.

Về điều kiện khấu trừ thuế đầu vào, có một thay đổi quan trọng liên quan đến thanh toán không dùng tiền mặt. Luật hiện hành quy định ngưỡng thanh toán không dùng tiền mặt là từ 20 triệu đồng trở lên. Tuy nhiên, theo dự thảo nghị định mới, ngưỡng này được điều chỉnh xuống dưới 5 triệu đồng, tức là các giao dịch dưới 5 triệu đồng có thể thanh toán bằng tiền mặt, trừ một số quy định khác.

Ngoài ra, luật bổ sung trường hợp được hoàn thuế giá trị gia tăng đối với cơ sở kinh doanh sản xuất, kinh doanh mặt hàng chịu thuế suất 5%, có số thuế giá trị gia tăng đầu vào lũy kế chưa khấu trừ hết từ 12 tháng hoặc 4 quý. Đây là điểm mới tạo thuận lợi cho sản xuất, kinh doanh, bởi trước đây không có quy định hoàn thuế trong trường hợp này.

Đặc biệt, một số doanh nghiệp và hộ kinh doanh bỏ sót hóa đơn đầu vào chưa khấu trừ thì việc kê khai trước đây khá phức tạp, phải khai vào kỳ gốc của hóa đơn. Luật mới chia thành hai trường hợp rõ ràng, giúp đơn giản hóa việc kê khai hóa đơn bỏ sót, tạo thuận lợi hơn cho doanh nghiệp và hộ kinh doanh.

MC Quốc Khánh: Trước đó, Nghị định 70/2025 của Chính phủ, có hiệu lực từ ngày 1/6/2025, đã sửa đổi và bổ sung một số quy định của Nghị định 123/2020 về hóa đơn, chứng từ điện tử. Vậy những thay đổi này là gì và tác động thế nào?

PGS. TS Lê Xuân Trường: Nghị định 70/2025, có hiệu lực từ 1/6/2025, đưa ra nhiều điểm sửa đổi, bổ sung quan trọng liên quan đến doanh nghiệp nhỏ và vừa cũng như hộ kinh doanh. Trong đó có 3 điểm nổi bật.

Thứ nhất, quy định bắt buộc sử dụng hóa đơn điện tử khởi tạo từ máy tính tiền đối với các doanh nghiệp và hộ kinh doanh có doanh thu trong 1 năm từ 1 tỷ đồng trở lên trong lĩnh vực bán lẻ trực tiếp đến người tiêu dùng. Đây là thay đổi có tác động lớn nhất đến các doanh nghiệp nhỏ và vừa cũng như hộ kinh doanh.

Thứ hai, sửa đổi quy định về thời điểm lập hóa đơn trong một số trường hợp cụ thể, đặc biệt là đối với hàng hóa, dịch vụ xuất khẩu, để đảm bảo rõ ràng hơn.

Thứ ba, sửa đổi nội dung hóa đơn, trong đó có một số điểm quan trọng. Chẳng hạn, nếu cá nhân cung cấp số căn cước công dân, mã số thuế và số điện thoại, người bán bắt buộc phải lập hóa đơn và ghi rõ các thông tin này trên hóa đơn. Về nguyên tắc, hóa đơn phải được lập ngay khi hoàn thành việc bán hàng hóa hoặc cung ứng dịch vụ, tức là khi chuyển giao quyền sử dụng hàng hóa hoặc hoàn thành dịch vụ. Trường hợp nhận tiền trước khi cung ứng dịch vụ, cũng phải lập hóa đơn ngay.

Ngoài ra, đối với hai lĩnh vực đặc thù, cần lưu ý: trong lĩnh vực ăn uống, hóa đơn phải ghi rõ mặt hàng cụ thể, không được ghi chung chung là “dịch vụ ăn uống” hay “tiếp khách”. Nếu ghi sai, hóa đơn có thể không được chấp nhận, ảnh hưởng trực tiếp đến người mua. Đối với kinh doanh vận tải, hóa đơn phải ghi rõ biển kiểm soát phương tiện, hành trình điểm đi và điểm đến.

Cuối cùng, Nghị định 70 bổ sung hướng dẫn cho các trường hợp lập sai hóa đơn, như trả hàng, thay đổi khối lượng khi quyết toán, hoặc chiết khấu thương mại. Trước đây, những trường hợp này thường được xử lý theo quy định chung về lập sai hóa đơn, phải kê khai lại vào kỳ gốc, gây phiền hà. Nay, các trường hợp này được hướng dẫn cụ thể hơn, cho phép kê khai sửa đổi vào kỳ hiện tại, giúp đơn giản hóa quy trình và giảm bớt gánh nặng cho hộ kinh doanh và doanh nghiệp.

MC Quốc Khánh: Vậy từ góc độ của một chuyên gia tài chính, chị Tường Nguyễn có thể bổ sung thêm lưu ý gì cho các hộ kinh doanh?

Bà Tường Nguyễn: Có một điểm quan trọng nữa liên quan đến dịch vụ tài chính của ngân hàng, đi cùng với các quy định về hóa đơn điện tử. Cụ thể, Thông tư 17/2024 của NHNN, có hiệu lực từ 1/7/2025, yêu cầu tất cả tài khoản thanh toán của doanh nghiệp phải được xác thực bởi người đại diện pháp luật. Để tuân thủ các quy định về thuế, doanh nghiệp cũng cần đảm bảo tuân thủ các quy định liên quan đến tài khoản thanh toán.

Do đó, tại VIB, chúng tôi đã triển khai một số giải pháp để đồng hành và hỗ trợ khách hàng. Chẳng hạn, với quy định về xác thực, doanh nghiệp có thể thực hiện xác thực 100% trực tuyến thông qua các nền tảng như ngân hàng số VIB Business hoặc VIB Corp. Đây là hai ứng dụng mà các chủ doanh nghiệp có thể sử dụng để thực hiện xác thực online một cách tiện lợi.

MC Quốc Khánh: Vậy một bức tranh tổng quan hơn, việc các quy định thuế mới này sẽ tác động như thế nào đến các hộ kinh doanh, những đối tượng có thể dễ bị ảnh hưởng nhất so với các loại hình doanh nghiệp khác?

Bà Tường Nguyễn: Hiện nay, Việt Nam có khoảng 5 triệu hộ kinh doanh, trong đó khoảng 270.000 hộ có doanh thu hàng năm trên 1 tỷ đồng. Đây là những đối tượng chịu ảnh hưởng trực tiếp từ các quy định về hóa đơn điện tử.

Như những chia sẻ của PGS. TS Trường, các doanh nghiệp và hộ kinh doanh cần nhận thức rõ về các quy định này, bởi có cả cơ hội và thách thức ở trong đó.

Trước hết, cần hiểu rõ luật để áp dụng hiệu quả. Đồng thời, các doanh nghiệp và hộ kinh doanh cần đầu tư vào hệ thống bán hàng và xuất hóa đơn điện tử, đảm bảo kết nối với cơ quan thuế và đáp ứng yêu cầu của luật. Chi phí ban đầu cho phần mềm hóa đơn điện tử ước tính từ 1 đến 3 triệu đồng, chưa kể chi phí đầu tư máy tính, thiết bị hạ tầng và đội ngũ nhân sự, như bộ phận kế toán, để vận hành hệ thống.

Những khoản đầu tư này là cần thiết để đáp ứng yêu cầu tuân thủ pháp luật. Hơn nữa, việc áp dụng hóa đơn điện tử cũng giúp các hộ kinh doanh và doanh nghiệp nhỏ và vừa quản lý thu chi minh bạch, rõ ràng hơn, từ đó nâng cao năng lực cạnh tranh và tạo nền tảng cho sự phát triển bền vững trong tương lai.

MC Quốc Khánh: Hiện khá nhiều hộ kinh doanh tỏ ra khá bất ngờ với các quy định mới. PGS. TS Lê Xuân Trường có lời khuyên gì thêm để giúp các hộ kinh doanh thích nghi nhanh chóng và thuận lợi hơn với những thay đổi này?

PGS. TS Lê Xuân Trường: Trước hết, hộ kinh doanh cần tìm hiểu kỹ các quy định pháp luật. Không chỉ Nghị định 70/2025, mà còn Thông tư 32/2025/TT-BTC của Bộ Tài chính, hướng dẫn chi tiết thi hành Nghị định 70, cung cấp những quy định cụ thể hơn.

Tiếp theo, cần đào tạo nhân viên để thích nghi với các quy định mới, thậm chí trao đổi với khách hàng thường xuyên để phối hợp nhịp nhàng. Ví dụ, trước đây, việc lập hóa đơn có thể thực hiện cuối tháng sau khi đối chiếu, nhưng nay phải lập ngay sau mỗi giao dịch. Điều này đòi hỏi hệ thống của người bán và người mua phải tương thích, đảm bảo hóa đơn gửi đi được nhận ngay.

Một tin vui là Nghị quyết 198/2025/QH15 của Quốc hội có quy định hỗ trợ doanh nghiệp nhỏ và vừa cũng như hộ kinh doanh, thông qua việc cung cấp phần mềm kế toán dùng chung và hỗ trợ công nghệ, nhằm giúp chuyển đổi dễ dàng hơn trong kê khai thuế và phát hành hóa đơn điện tử.

MC Quốc Khánh: Từ góc độ của ngân hàng, chị Tường có thể chia sẻ những giải pháp cụ thể giúp các hộ kinh doanh thích nghi nhanh chóng với các quy định mới này?

Bà Tường Nguyễn: VIB rất thấu hiểu nhu cầu của các hộ kinh doanh và doanh nghiệp nhỏ và vừa, đây là phân khúc khách hàng chiến lược mà chúng tôi đặc biệt quan tâm trong thời gian qua. Để hỗ trợ, chúng tôi đưa ra hai giải pháp quan trọng.

Thứ nhất là giải pháp hóa đơn điện tử e-Invoice. Chúng tôi đã hợp tác với các nhà cung cấp giải pháp hàng đầu trên thị trường để mang đến gói dịch vụ miễn phí hoàn toàn trong 1 năm cho các hộ kinh doanh và SME là khách hàng của VIB. Chúng tôi cũng hỗ trợ kết nối, tư vấn về luật, giúp khách hàng đáp ứng yêu cầu thuế một cách dễ dàng mà không cần đầu tư quá nhiều thời gian hay chi phí.

Thứ hai, giải pháp eTax, hỗ trợ hộ kinh doanh và doanh nghiệp nhỏ và vừa nộp thuế trực tuyến 100%. VIB là một trong những ngân hàng tiên phong kết nối với Tổng cục Thuế. Khi sử dụng ứng dụng eTax, khách hàng có thể kê khai và nộp thuế, với toàn bộ thanh toán được tự động trừ từ tài khoản thanh toán tại VIB, chuyển trực tiếp đến Tổng cục Thuế và Kho bạc Nhà nước.

Hai giải pháp này không chỉ giúp các hộ kinh doanh và doanh nghiệp tuân thủ quy định mà còn tạo điều kiện thuận lợi để phát triển kinh doanh trong giai đoạn tới.

MC Quốc Khánh: Liên quan đến các quy định về thuế giá trị gia tăng mà chúng ta vừa trao đổi, cụ thể những thay đổi này sẽ tác động như thế nào đến các SME?

PGS. TS Lê Xuân Trường: Thứ nhất là thay đổi đối tượng chịu thuế. Một số hàng hóa, dịch vụ sẽ chuyển từ không chịu thuế sang chịu thuế. Ngoài ra, việc chuyển một số hàng hóa, dịch vụ từ thuế suất 5% lên 10% có thể ảnh hưởng đến giá thành sản phẩm.

Thứ hai, các quy định siết chặt điều kiện khấu trừ và hoàn thuế, đặc biệt là về thanh toán không dùng tiền mặt. Theo dự thảo nghị định, ngưỡng thanh toán không dùng tiền mặt giảm xuống còn 5 triệu đồng.

Điều này buộc doanh nghiệp phải tính toán lại cách sử dụng tài khoản ngân hàng, quản lý dòng tiền và phân cấp thẩm quyền nội bộ. Nếu mọi quyết định đều tập trung vào lãnh đạo mà không phân cấp phù hợp, doanh nghiệp sẽ gặp khó khăn trong xử lý công việc, ảnh hưởng đến việc tập trung vào các chiến lược lớn. Nếu quản lý dòng tiền không tốt, doanh nghiệp có thể đối mặt với nguy cơ thất thoát tiền, chưa kể đến các chi phí thuế.

Thứ ba, đối với các doanh nghiệp thuộc diện được hoàn thuế, cần lưu ý quy định mới yêu cầu người mua chỉ được hoàn thuế khi người bán đã kê khai và nộp thuế đầy đủ. Điều này đòi hỏi doanh nghiệp phải chọn đối tác cẩn thận.

MC Quốc Khánh: PGS.TS Trường vừa nhắc đến việc sử dụng tài khoản ngân hàng. Từ góc độ của một tổ chức tài chính, chị Tường đánh giá tác động của các quy định này đến khối doanh nghiệp nhỏ và vừa như thế nào?

Bà Tường Nguyễn: Cốt lõi của các quy định này nằm ở hai từ: minh bạch. Nhà nước đang tập trung vào việc quản lý minh bạch đầu vào và đầu ra của doanh nghiệp, đặc biệt liên quan đến chi phí và thuế.

Chúng tôi hiểu rằng đây không phải là việc đơn giản đối với các doanh nghiệp nhỏ và vừa hay hộ kinh doanh. Vì vậy, chúng tôi đã phát triển các giải pháp để hỗ trợ và đồng hành cùng họ trong giai đoạn này.

Thứ nhất, về bài toán phân cấp, phân quyền và quản lý chi phí, chúng tôi đề xuất giải pháp sử dụng thẻ tín dụng doanh nghiệp hoặc thẻ ghi nợ doanh nghiệp, như VIB Business Card. Doanh nghiệp có thể thiết lập hệ thống quản lý chi phí trên ứng dụng của ngân hàng, phân bổ hạn mức giao dịch cho từng nhân viên theo loại chi phí cụ thể. Quy trình này hoàn toàn tự động và số hóa, giúp quản lý dễ dàng và hiệu quả.

Thứ hai, liên quan đến hóa đơn điện tử, chúng tôi nhận thấy các quy định này đòi hỏi sự hỗ trợ chuyên nghiệp. Vì vậy, VIB hợp tác với các đối tác để cung cấp gói giải pháp mang đến cho khách hàng để hỗ trợ tuân thủ 100% các quy định về hóa đơn điện tử, cung cấp thông tin chi tiết cho doanh nghiệp và hỗ trợ đội ngũ kế toán quản lý công việc một cách dễ dàng hơn.

MC Quốc Khánh: Theo Luật Thuế Giá trị Gia tăng mới, mọi giao dịch mua hàng hóa, dịch vụ đều phải có chứng từ thanh toán không dùng tiền mặt, kể cả các giao dịch dưới 20 triệu đồng, trừ một số trường hợp đặc thù. PGS Trường có thể chia sẻ thêm, quy định này sẽ tác động như thế nào đến quản lý tài chính và dòng tiền? Việc các khoản chi nhỏ cũng phải chuyển khoản hoặc quẹt thẻ sẽ gây ra khó khăn hay thách thức gì cho doanh nghiệp?

PGS. TS Lê Xuân Trường: Định hướng của Nhà nước trong việc thúc đẩy thanh toán không dùng tiền mặt đã có từ lâu, nhằm minh bạch hóa mọi hoạt động kinh tế, cả ở cấp độ nền kinh tế lẫn từng doanh nghiệp. Vì vậy, điều đầu tiên cần làm là thay đổi tư duy.

Hiện nay, thanh toán không dùng tiền mặt đã trở nên phổ biến, dễ dàng và an toàn hơn rất nhiều. Ngay cả khi đi chợ, người bán rau cũng có mã QR để thanh toán, không cần lo trả lại tiền lẻ 500 hay 1.000 đồng, mọi thứ diễn ra nhanh chóng và tiện lợi.

Do đó, cần nhìn nhận tích cực và thay đổi tư duy, chuyển từ thói quen dùng tiền mặt sang quản lý doanh nghiệp một cách minh bạch và rõ ràng. Thay vì đếm tiền thủ công như trước, hệ thống số hóa sẽ cung cấp con số chính xác, giúp kiểm soát tốt hơn. Để làm được điều này, doanh nghiệp cần thay đổi hệ thống quản trị, thiết lập phân cấp, phân quyền rõ ràng để kiểm soát hiệu quả. Điều này không chỉ giúp tuân thủ quy định mà còn giải phóng nguồn lực để tập trung vào hoạt động kinh doanh cốt lõi.

Thực tế, một số doanh nghiệp ngại thanh toán không dùng tiền mặt vì muốn che giấu dòng tiền để giảm thuế. Tuy nhiên, việc này có thể dẫn đến rủi ro thất thoát tài chính do thiếu kiểm soát nội bộ, thậm chí thiệt hại lớn hơn số thuế tiết kiệm được.

Tôi có một cách nhìn như sau: thà nộp thêm thuế nhưng lợi nhuận cuối cùng cao hơn. Ví dụ, nếu nộp 5 triệu đồng tiền thuế và lợi nhuận sau thuế là 50 triệu đồng, so với nộp 10 triệu đồng tiền thuế nhưng lợi nhuận sau thuế lên tới 200 triệu đồng, rõ ràng phương án thứ hai là lựa chọn tốt hơn.

Với cùng một đồng vốn bỏ ra, doanh nghiệp nên chọn cách tối ưu hóa lợi nhuận sau thuế thay vì cố gắng giảm thuế mà lợi nhuận thấp hơn.

MC Quốc Khánh: Từ góc độ của một tổ chức tín dụng, chị Tường có bình luận gì về những thách thức mà các doanh nghiệp sẽ gặp phải với Luật Thuế Giá trị Gia tăng mới này?

Bà Tường Nguyễn: Trong lĩnh vực tài chính, tôi nghĩ quy định quan trọng nhất của Luật Thuế Giá trị Gia tăng mới là yêu cầu thanh toán không dùng tiền mặt. Ngân hàng có thể hỗ trợ doanh nghiệp ngay tại điểm này thông qua hai phương thức chính: thẻ và tài khoản.

Thẻ tín dụng doanh nghiệp là phương thức thanh toán không dùng tiền mặt, đáp ứng đúng quy định pháp luật và hỗ trợ công tác khai thuế. Dữ liệu giao dịch được số hóa, dễ dàng kết nối với hệ thống kế toán của doanh nghiệp, giúp quản lý và kê khai thuế minh bạch, rõ ràng.

Thứ hai, giải pháp giảm chi phí giao dịch. Mọi giao dịch hay dịch vụ đều có thể phát sinh phí, nhưng chúng tôi đã đưa ra các chính sách miễn phí để hỗ trợ.

Ví dụ, dịch vụ hóa đơn điện tử eInvoice được miễn phí hoàn toàn trong 1 năm cho các hộ kinh doanh và doanh nghiệp nhỏ và vừa. Với thẻ tín dụng doanh nghiệp, chúng tôi cũng miễn phí thường niên và miễn lãi đến 58 ngày. Hơn nữa, khi sử dụng thẻ hợp lý, doanh nghiệp còn được hưởng ưu đãi tích điểm, hoàn tiền 1% không giới hạn, giúp bù đắp chi phí. Đặc biệt, thẻ là phương tiện thanh toán không dùng tiền mặt duy nhất mang lại chiết khấu trực tiếp khi mua các mặt hàng cần thiết đối với doanh nghiệp trong quá trình vận hành.

MC Quốc Khánh: Trước những thách thức vừa nêu, các hộ kinh doanh và SME nên làm gì để chuyển đổi thuận lợi hơn và thậm chí tận dụng các ưu đãi về thuế theo quy định mới, như được khấu trừ thuế hay tránh gián đoạn dòng tiền?

PGS. TS Lê Xuân Trường: Trước hết, họ cần tìm hiểu kỹ các quy định pháp luật về điều kiện khấu trừ thuế, đặc biệt là điều kiện thanh toán không dùng tiền mặt như đã đề cập. Quan trọng không kém là hóa đơn, chứng từ phải hợp pháp.

Tiếp theo, doanh nghiệp cần kết nối với hệ thống điện tử của cơ quan thuế. Hóa đơn điện tử có thể có mã hoặc không có mã của cơ quan thuế, và doanh nghiệp có thể kiểm tra trên hệ thống để đảm bảo tính hợp pháp.

Ngoài ra, hóa đơn, chứng từ không chỉ cần hợp pháp mà còn phải liên quan đến hoạt động sản xuất kinh doanh và được hạch toán đúng quy định. Hệ thống kế toán thuế, sổ sách kế toán và tờ khai thuế của doanh nghiệp phải đồng bộ. Nếu có sự bất thường, như hàng tồn kho lớn nhưng thuế giá trị gia tăng đầu vào khấu trừ chuyển kỳ sau lại ít, cơ quan thuế sẽ phát hiện qua các tiêu chí quản trị rủi ro, yêu cầu giải trình, thậm chí thanh tra, kiểm tra.

Để đảm bảo tính chuyên nghiệp, nếu doanh nghiệp quy mô nhỏ không có bộ máy kế toán riêng, nên thuê dịch vụ kế toán chuyên nghiệp để quản lý sổ sách và kê khai thuế chính xác, giúp tận dụng tối đa các ưu đãi thuế và tránh rủi ro.

MC Quốc Khánh: Về chủ đề thuế, từ góc độ chuyên gia, PGS. TS Trường có tư vấn gì cho các hộ kinh doanh và doanh nghiệp nhỏ và vừa để chuyển sang thanh toán thuế online một cách thuận tiện và dễ dàng hơn?

PGS. TS Lê Xuân Trường: Chị Tường Nguyễn vừa gợi ý rất hay về việc sử dụng ứng dụng eTax Mobile, đã kết nối với các ngân hàng, trong đó có VIB, để nộp thuế một cách đơn giản. Tôi nhớ cách đây khoảng 2 năm, nhiều đồng nghiệp của tôi còn phải nhờ tôi chuyển khoản nộp thuế qua ngân hàng vì chưa thể nộp trực tiếp trên eTax Mobile. Khi đó, việc ra ngân hàng lập lệnh nộp thuế có thể mất cả buổi. Giờ đây, doanh nghiệp chỉ cần vào ứng dụng, ra lệnh và nộp thuế ngay, rất tiện lợi.

Việc sử dụng các dịch vụ ngân hàng như vậy là một giải pháp tốt. Các ngân hàng, trong đó có VIB, đang tích cực cải tiến để đáp ứng nhu cầu nộp thuế của khách hàng. Vấn đề còn lại là doanh nghiệp cần kinh doanh hiệu quả để có nguồn tiền kịp thời nộp thuế.

MC Quốc Khánh: Về vấn đề dòng tiền, khi doanh nghiệp phải thanh toán ngay các khoản đầu vào nhưng đôi khi bị khách hàng nợ tiền đầu ra, điều này tạo sức ép lớn lên dòng tiền. Đây là bài toán muôn thuở. PGS. TS Trường có nhận định gì về vấn đề này?

PGS. TS Lê Xuân Trường: Trong kinh doanh, dòng tiền thường xuyên có sự lệch pha: lúc thừa tạm thời, lúc thiếu tạm thời. Nếu thừa tiền mà không quản lý hiệu quả, doanh nghiệp sẽ lãng phí. Ngược lại, nếu thiếu tiền tạm thời mà không có giải pháp, hoạt động kinh doanh có thể bị đình trệ, đặc biệt nguy hiểm nếu liên quan đến nợ thuế.

Nợ thuế ngắn hạn dưới 90 ngày thì chỉ bị tính tiền chậm nộp, nhưng nếu quá 90 ngày, doanh nghiệp có thể bị cưỡng chế, như trừ tiền tài khoản ngân hàng, ngừng thủ tục xuất khẩu (nếu kinh doanh xuất khẩu), hoặc không được phát hành hóa đơn. Không phát hành được hóa đơn đồng nghĩa với việc khó bán hàng. Thậm chí, người đại diện pháp luật của doanh nghiệp có thể bị tạm hoãn xuất cảnh nếu nợ thuế kéo dài.

Vì vậy, doanh nghiệp cần lập kế hoạch tài chính cẩn thận, đồng thời duy trì kết nối chặt chẽ với hệ thống ngân hàng để được hỗ trợ kịp thời trong những tình huống thiếu hụt dòng tiền, đảm bảo hoạt động kinh doanh không bị gián đoạn.

MC: VIB đang có những cách nào để “bơm oxy” vốn cho doanh nghiệp trong giai đoạn hiện nay không?

Bà Tường Nguyễn: Đối với doanh nghiệp, quản lý dòng tiền vào và ra là yếu tố cốt lõi. VIB có các giải pháp hỗ trợ cả hai khía cạnh này.

Về dòng tiền vào, khi doanh nghiệp có tiền nhàn rỗi nhưng chưa đến kỳ thanh toán, thay vì để tiền “nằm im” với lãi suất 0% hoặc rất thấp (0,1%), chúng tôi cung cấp tài khoản sinh lời dành cho doanh nghiệp mà hiện chỉ có tại VIB, với lợi suất lên đến 4,5%/năm. Giải pháp này giúp doanh nghiệp tối ưu hóa dòng tiền nhàn rỗi, mang lại lợi nhuận đáng kể trong thời gian chờ thanh toán.

Về dòng tiền ra, chúng tôi có thẻ tín dụng doanh nghiệp VIB Business Card, không yêu cầu tài sản bảo đảm, với hạn mức lên đến 1 tỷ đồng và thời gian miễn lãi tối đa 58 ngày. Thẻ này giúp doanh nghiệp thanh toán các chi phí, bao gồm cả nộp thuế, một cách dễ dàng. Khi có dòng tiền vào, doanh nghiệp có thể trả nợ thẻ mà không mất lãi, tận dụng hiệu quả nguồn vốn trong gần 2 tháng.

VIB cũng cung cấp các gói vay bổ sung vốn lưu động dành cho SME, với hạn mức đến 150 tỷ đồng, vay tối đa 90% giá trị tài sản bảo đảm, lãi suất cạnh tranh từ 6,3%/năm.

Những giải pháp này thể hiện sự đồng hành của VIB trong việc hỗ trợ các hộ kinh doanh và SME, bởi quản lý dòng tiền chính là thế mạnh của ngân hàng. Chúng tôi mong muốn giúp doanh nghiệp vận hành trơn tru và tối ưu hóa tài chính trong bối cảnh hiện nay.

MC Quốc Khánh: PGS. TS Trường và chị Tường có lời nhắn nhủ nào dành cho các SME cũng như các hộ kinh doanh trong giai đoạn hiện nay?

Bà Tường Nguyễn: Các hộ kinh doanh và doanh nghiệp nhỏ và vừa đang trải qua một giai đoạn có nhiều thay đổi, với những quy định mới về thuế có hiệu lực từ ngày 1/6 và 1/7/2025, đòi hỏi sự thích ứng trong một thời gian ngắn. Những thay đổi này mang đến cả cơ hội và thách thức, nhưng điểm tích cực nhất, theo tôi, là sự minh bạch.

Đây là thời điểm quan trọng để doanh nghiệp chuyển đổi, nếu muốn phát triển bền vững và tăng sức cạnh tranh trong tương lai. VIB rất mong muốn đồng hành cùng các doanh nghiệp, không chỉ thông qua các giải pháp tài chính mà còn cung cấp những tư vấn và hỗ trợ kịp thời, kể cả với các dịch vụ không thuộc lĩnh vực tài chính, để giúp doanh nghiệp vượt qua thách thức và phát triển mạnh mẽ hơn.

PGS. TS Lê Xuân trường: Có ba vấn đề quan trọng đối với các hộ kinh doanh và SME.

Thứ nhất, thay đổi tư duy và hệ thống quản trị. Mọi người cần hướng đến tư duy hiện đại, quản lý minh bạch và kiểm soát tốt hệ thống nội bộ. Hãy xem thách thức từ các quy định mới như một cơ hội để đổi mới, chuyển đổi và vận hành chuyên nghiệp hơn, phù hợp với xu hướng chuyển đổi số của nền kinh tế và doanh nghiệp.

Thứ hai, hướng tới phát triển bền vững. Doanh nghiệp không thể mãi nhỏ, mà cần lớn mạnh. Khi quy mô lớn hơn, quản trị nội bộ càng trở nên quan trọng. Việc xây dựng hệ thống quản trị bài bản sẽ giúp doanh nghiệp tận dụng tốt các cơ hội và giảm thiểu rủi ro.

Thứ ba, lưu ý đặc biệt cho hộ kinh doanh. Theo Nghị quyết 198/2025/QH15 của Quốc hội, từ ngày 1/1/2026, hình thức thuế khoán cho hộ kinh doanh sẽ bị xóa bỏ. Hiện nay, trong khoảng 5 triệu hộ kinh doanh, chỉ vài chục nghìn hộ nộp thuế theo phương pháp kê khai, còn lại nộp theo phương pháp khoán. Do đó, hộ kinh doanh cần chuẩn bị ngay từ bây giờ để thay đổi mô hình kinh doanh phù hợp. Ngoài ra, Nghị quyết 198 cũng miễn thuế thu nhập doanh nghiệp 3 năm cho doanh nghiệp mới thành lập. Đây là cơ hội để các hộ kinh doanh cân nhắc chuyển đổi thành doanh nghiệp, chỉ nộp thuế giá trị gia tăng trong thời gian miễn thuế, tận dụng ưu đãi này để phát triển.

Theo Thanh niên Việt

Nguồn: cafef.vn

Chương trình đào tạo chuyên sâu do Công ty Cổ phần Đào tạo & Tư vấn Thuế Việt Nam (VTAX) tổ chức đã diễn ra ngày 31/5/2025, tại TP.HCM.

Dưới sự hướng dẫn trực tiếp từ Chuyên gia thuế Nguyễn Hữu Tuyền, chương trình đã: Cập nhật đầy đủ các quy định, chính sách thuế mới năm 2025; Hướng dẫn chi tiết cách kê khai – nộp thuế – sử dụng biểu mẫu.

Đặc biệt, chuyên gia thuế đã phân tích – giải đáp trực tiếp hơn 50 tình huống thực tế do chính các học viên đặt ra trong quá trình hoạt động kinh doanh.

Đây không chỉ là một khóa học lý thuyết, mà là diễn đàn thực hành và tư vấn chuyên sâu – nơi các học viên có thể đối thoại trực tiếp cùng chuyên gia để tháo gỡ những vướng mắc cụ thể, bám sát với nghiệp vụ thuế thực chiến hàng ngày.

VTAX cam kết đồng hành cùng cộng đồng doanh nghiệp, hộ kinh doanh và cá nhân trong hành trình nâng cao năng lực tài chính – thuế, hướng đến sự tuân thủ đúng luật – tối ưu chi phí – phát triển bền vững.

Nguồn: Công ty Cổ phần Đào tạo & Tư vấn Thuế Việt Nam – VTAX